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这可能是中国很多人都非常熟悉的一句口号。
(相关资料图)
但就是这样一个“民族品牌”现在遭受了巨大的打击：
港交所宣布从下周一(1月18日)起取消汇源果汁的上市地位。
惠媛在回信中说：
董事会对上市审核委员会的决定表示失望，不同意。董事会认为，公司已经尽了最大努力，并使用了所有可利用的资源来满足复牌的条件。
“失望，不同意相关决定”，霸气中却带着八九分无奈。
这个曾经的饮料巨头经历了怎样的风风雨雨？
01
从一个县办的封闭罐头厂开始。
说到汇源果汁，我们不得不提到汇源果汁的创始人朱新礼。
朱新礼，1952年出生于沂蒙山区。
改革开放后，他学会了开车和修车，还承包了一辆车做运输，一年收入上万元。
因为他是村里的能人，还被老乡推荐当了村主任。
36岁那年，他选择了校园学习，后来成为了沂源外经贸委副主任。
1992年的市场经济大潮不仅改变了中国的国运，也改变了千千成千上万人的命运。
从村主任到县外经委副主任，这是一个常人难以企及的飞跃。
但是朱新礼走出了一盘当时周围很少有人能理解的棋。
他辞去公职，开始经商。
然而，与潘石屹不同的是，他选择接管一家已经倒闭的县办罐头厂。用他的话说，这个厂已经“负债千万，停产多年”。
然而，他改变了主意：做果汁。
90年代初做果汁生意，即使现在回头看，还是很超前的。
他自己也变成了推销员，背着山东煎饼，去德国做展览。
好事多磨，他马上拿回了500万美元的大单。
被关闭的县建立了一个罐头厂，并使它起死回生。
朱新礼的商业才能也在市场经济的浪潮中得到了充分的激发。
1994年下半年，他带领30人的队伍前往首都，在顺义安营扎寨。
在中国，北京总是有不同的含义。
“我们30多个晚上是车间工人，白天是营销人员，跑遍了北京的大街小巷。”
二次创业成功，汇源打开了北京市场。
02
7000万买了央视5秒广告。
1996年，汇源再次在央视投放广告：
7000万买了新闻联播的5秒广告权。
“喝汇源果汁，走健康之路。”
现在听起来这个广告语还不够含蓄，但是现在把饮料和健康联系起来了。
越来越富裕的中国人越来越重视健康。因此，像朱三口服液和褪黑激素这样注重健康概念的产品可能会风靡一时。
汇源果汁也赶上了。
从1997年开始，朱新礼开始在全国范围内开疆拓土，各地纷纷开出诱人的条件吸引汇源这只“金凤凰”。
几年后，汇源的生产基地从山东、北京扩展到中西部10多个省市。
在重庆，汇源投资6.6亿元建设亚洲最大的果汁生产线。
在资本市场，朱新礼也是一路高歌。
先是与德隆系合作，获得大量扩张资本，后在德隆系倒闭中拿回了汇源的控制权。
2005年与统一集团合作，统一出资2.5亿人民币，仅获得5%股权。
2006年引入达能、美国华平基金、荷兰发展银行、香港瑞士瑞信银行基金，获得2.2亿美元融资。
最成功的标志是2007年汇源在香港成功上市，融资24亿港元。
汇源成为港交所历史上最大的IPO。
股价首日上涨66%，市值一度超过313亿港元。
03
和马云坐下来好好谈谈
一切似乎都很顺利。
汇源推进果源战略布局，贯穿南北和ac
在100%果汁和中高浓度果蔬汁领域，基本拿下了全国市场的半壁江山。
中国最大的果汁饮料生产商已经站稳了脚跟。
汇源拥有数万名员工，8000多名销售人员，累计资产超过50亿。
汇源果汁的市场口碑非常好。
有一项对北京消费者的调查。在果汁饮料品牌中，汇源以36.9%的比例成为消费者最喜爱的果汁品牌，远超统一、康师傅、美汁源、娃哈哈等大品牌。
朱新礼出生在山区和农村，他自己成为了一个传奇人物。
2009年1月20日，被评为“2008CCTV经济年度人物”。
同年，获奖者包括世界银行高级副行长林毅夫和著名经济学家厉以宁。
当时给他的好评是：融入世界之都，将沂蒙山16年的水果香气浓缩成美味的国际葡萄酒。
朱新礼还受邀登上CCTV 《赢在中国》，与马云、柳传志、史玉柱等众多教父级企业家一起指点江山，斥责方遒。
04
到了中午，你就亏了。
转折往往在巅峰，一直在悄悄酝酿。
2008年，汇源的转折点出现了。
朱新礼做出了一个惊人的决定：将汇源果汁出售给可口可乐。
现在，外人很难说出他做出这个决定的根本原因是什么。
也许是因为朱新礼想换个轨道，因为他擅长在资本市场跳舞，可以更快地获得更多的钱。
用朱新礼的话说，企业要当儿子养，但要当猪卖。
可口可乐开出的价格也很诱人：准备以每股12.2港元收购，合计179.2亿港元，比汇源当时4.14港元的股价高出近3倍。
消息一出，投资者也是欢欣鼓舞：汇源当天收于10.94港元，上涨1.64倍。
朱新礼一生都在做生意，但他可能没想到市场之外还有“江湖”。
中国企业汇源。
可口可乐，美国品牌。
最终，监管部门不得不介入。
当时有网站做了一个调查，有近7万网友参与，其中高达82%的人反对可口可乐收购汇源。
05
它已经低迷了10多年
朱新礼一再抱怨：我真的不是叛徒！
他还解释道，“(收购后)我跟着它一下子去了世界上100多个国家，一个人做起来非常困难。10年，甚至一辈子，我都进不了这个世界上170多个国家。”
收购最终被否决。
为了与可口可乐达成交易，朱新礼实际上已经做了大量的前期工作。
最致命的一条就是砍掉花了近20年才建立起来的销售体系。
员工人数从近万人下降到不足5000人，销售人员从3900多人减少到不足1200人。
但长期的负面影响是后来才逐渐显露出来的。
汇源果汁营收和净利润均大幅下滑，股价开始了十年衰退路线。
随着中国市场饮料行业竞争的日益激烈，汇源的生存状况也更加艰难。
到2017年底，汇源果汁的债务已经超过110亿元。
2018年3月，因为债务危机，汇源开始停牌。
这样一个创下港股最大IPO的巨头，2019年甚至想委身于新三板上市公司天地壹号。
天地一号出资36亿，占股60%。
但就这样，还是没有合作成功。
2019年，朱新礼已连续6次被列为失信被执行人，4次被限制消费。
2020年2月，汇源果汁宣布其创始人朱新礼辞去公司董事长兼执行董事职务。
到现在，被退市只是汇源10多年不景气的一个总结。
没有如果。
但面对如此可悲的结果，还是值得思考：
如果2008年汇源被成功收购，今天会是什么样子？
朱新礼会后悔吗？那些称朱新礼为“叛徒”的人会后悔吗？
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